一個項目的盈利與否，建筑工程項目成本管理是很關(guān)鍵的一項。建筑工程項目成本管理，就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。針對目前的公司現(xiàn)狀，通過科室的努力及領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，現(xiàn)中遠公司新上一套成本管理軟件，目前得到有效運行。通過軟件的運行，大大提成了公司管理水平，進而提高的企業(yè)的綜合競爭力。
一、項目成本管理工作得到加強
在工程管理中，原來有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限。材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。通過成本的管理。每個項目配有預(yù)算員，但對項目施工指導(dǎo)，收到好的效果。成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
二、施工項目成本控制計劃實施
施工項目成本控制計劃，得到專人管理，形成一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標(biāo)。為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應(yīng)當(dāng)研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。
三、加強了成本控制管理的措施
1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立了和完善了項目成本核算的管理體制。項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流，建立健康有序的施工成本管理程序。
2、加強了施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理，先抓好預(yù)測預(yù)控。簽訂合同后，及時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。
4、選擇、使用好的勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，我們選擇一定量的勞務(wù)隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強勞務(wù)資金的集中管理。項目部每月對勞務(wù)隊伍的已完工作量進行核算，并及時匯總上報。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認(rèn)。
5、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。我們首先，施工預(yù)算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理應(yīng)做到現(xiàn)場驗收有憑證。
6、施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理。施工機械設(shè)備也是項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。我們始終保證機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。還要對機械設(shè)備實行“三定”制度（定機、定人、定崗）。保證機械的正常運轉(zhuǎn)和合理使用，有效地控制機械設(shè)備費用成本。
（材料核算科 郭永）
